第一線現場監督による”優良事例”成果発表会 | 名古屋

株式会社豊田自動織機
人事部 キャリアパートナー
桑野 安史氏

　このたび、「第一線監督者の集い：名古屋」の開催にあたり、一言ご挨拶申し上げます。
　私は数年前に「変わる事、変わらない事、そして変えたくない事」という言葉について考える機会がありました。

　私たちを取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。AIをはじめとするデジタル技術の進歩、多様化する働き方、SNSを活用したコミュニケーションなど、製造現場を取り巻く環境も大きく様変わりしています。監督者には、こうした変化を理解し、新たな技術や考え方を柔軟に取り入れていく姿勢が求められています。

　一方で、人の本質はそれほど大きく変わってはいないように思います。新しいことへの不安、慣れたやり方を手放したくない気持ち、失敗を恐れる心、仲間に認められたいという思い。これらは昭和も平成も、そして令和の現在も変わらず存在しています。

　だからこそ監督者には、変化を求めるだけではなく、人が変化に向き合えるよう支援し、導く役割が求められているのではないでしょうか。ITやDXの推進により、国内外を問わず企業間や現場間の技術的な差が縮まりつつある今、最終的に現場の競争力の差を生み出すのは、最前線で人を導くリーダーの「人間力」に他なりません。

　どれほど時代や技術が進歩しても、私たちが変えたくないものがあります。それは、人を思いやる心であり、互いを信頼する関係であり、人を育てるという使命です。

　監督者の仕事は決して効率だけでは語れません。部下の話に耳を傾けること、悩みに向き合うこと、成長を促すこと、どれも手間がかかり、面倒なことかもしれません。しかし、その面倒なことから逃げず、一人ひとりと真摯に向き合う姿勢こそが「面倒見」であり、監督者に求められる大切な資質だと私は考えています。

　人材育成とは、自らの後を託せる人材を育てることです。次の時代を担う人材を育て、組織を未来へつないでいくことこそ、私たち監督者の重要な役割ではないでしょうか。

　本大会では、発表企業の監督者の皆様から、変化する時代の中で何を変え、何を守り、どのように人と向き合いながら組織をまとめ、人材育成に取り組んできたのか、その実践をご紹介いただきます。その経験や知恵は、参加される皆様にとって多くの気づきと学びを与えてくれるものと確信しております。

　本大会が、監督者としての役割を改めて見つめ直し、職場の未来を考える有意義な機会となることを願い、ご挨拶といたします。